如何做好工程建立总承包合同理工程总承包在兴隆以其业主倾向、资源配置、综合效益和开展等诸多优势逐渐成为工程发包的主流形式。工程总承包企业根据合同约定对工程工程的质量、工、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业根据分包合同的约定对总承包企业负责。 合同理作为工程工程理的重要组成部分它必须交融于整个工程工程理中。要实现工程工程的目的必须对整个工程、工程施行的全过程和各个环节、工程的所有工程活动施行有效的合同理。在工程建立中没有合同意识那么工程工程整体目的不明;没有合同理那么工程理难以形成系统难以有高效率并使效益丧失殆尽。没有有效的合同理那么不可能有有效的工程工程理当然就不可能实现工程工程的目的。加强合同理使争取企业经济效益的最正确途径。在竞争日趋剧烈的当今以及构造的多元化使电源工程建立合同利润逐渐减少而合同风险增大合同条件日趋苛刻。不正确认识这些客观条件的变化放松工程建立施工过程中的合同理就很难获得工程盈利甚至造成工程亏损。 由于长的方案经济的惯性真正表达交易的精和本质的合约并没有被引入交易过程。首先合同与合同条款自身不够完善;其次总承包方在总承包合同专用条款中往往重商务条款对工和造价确实定投入的精力多而对性能考核指标的讨论投入的精力少;再次在电源工程总承程中工程理人员往往根据多年的工作经历进展工程现场理对合同缺乏本质性的认识而带来一些纠纷工程技术人员假设凭经历而未吃透合同精也同样给结算带来一些费事。 如何在合同施行的过程中做好合同理? 一、建立合同施行的保证体系 建立合同施行的保证体系是为了保证合同施行过程中的日常事务性工作有序地进展使工程工程的全部合同处于受控状态以保证合同目的的实现。 首先要作合同交底分解合同责任实行目的理。在总承包合同签订后详细的执行者是工程部人员。工程部从工程经理、工程班子成员、工程中层到工程各部门理人员都应该认真学习合同各条款对合同进展分析、分解。工程经理、主经理要向工程各部门负责人进展“合同交底〞对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明工程各部门负责人要向本部门理人员进展较详细的“合同交底〞实行目的理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、理程序理解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。在传统的工程工程理中人们往往非常注重“图纸交底〞工作忽略“合同交底〞工作。在...