对高速公路施工安全建设的几点建议 随着企业大规模的进入高速公路建设施工领域，高速公路建设在施工工艺、科技进步和从业人员及其管理上，对安全施工生产提出了比以往更新更高更全面的要求。因此，在项目安全施工生产过程中，要以推行精细化管理为契机，务必对安全施工生产的每一道工序和环节引起足够的重视，实现人本安全理念，达到安全进展的目标。结合本人的工作实践，对高速公路施工安全建设谈几点粗浅的建议。 一、提高全员认识，完善安全管理机构 首先是要提高项目主要负责人对安全的认识。必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好安全第一，预防为主，综合治理的方针原则，做到抓生产的同时一定要抓好安全。项目主要负责人要正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，重在坚持安全制度，落实安全措施，保证安全投入。绝不能顾此失彼。其次是项目施工生产的各个部门、作业队负责人和全体职民工需要牢固树立安全生产意识，在安全的环节上做精做细。安全生产管理机构是安全体系有效运作的重要保障。从项目经理到分管项目生产、技术的负责人，专兼职安全员以及各分项工程责任人，必须仔细贯彻执行国家《安全生产法》等法律法规和劳动保护政策、规章。严格按工程造价合同金额规定要求，不折不扣地配备安全人员，完善各部门管理人员的安全责任制，项目部对涉及安全施工生产中可能遇到的各种困难和问题要及时讨论解决，不得推萎延误。主持事故的调查，科学客观，实事求是，依据安全条例实施细则提出对责任人处理意见和改进措施。专职安全人员要做到每天到施工现场进行安全检查和巡视，如实填写好安全检查日志，发现情况，及时反映，加强监管力度，限期整改到位。项目部要组织施工作业班组每周进行安全学习并填写好记录。常常性地组织安全大检查，召开安全生产会议，沟通安全工作经验，确保施工生产在安全的状 态下进行。 二、加强专业安全知识培训，提高全体人员队伍素养 从事高速公路建设施工，项目主要负责人必须取得交通运输部一级的 B 类安全考核合格证书。要按每 5000 万工程造价合同金额，配备一名安全管理人员并取得 C 类安全考核合格证书。因此，对项目部的不同类型的安全管理人员，要进行定向分类培训，达到施工法律规范要求，切实提高安全施工生产管理者的素养。项目部还必须定期、定时、分批培训项目工程技术人员和生产管理人员，仔细学习交...
