施工场地项目部组建流程你知道施工场地项目部是如何组建的吗施工场地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致
项目部组建案例流程一：项目部组建案例流程二：一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位
2、工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌握该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况
3、工程承担合同签约后，由人力资源部根据公司确定的项目管理班子拟文发布成立项目部的行政文件，并通报相关方
4、工程部与法务部组织对项目部及相关部门进行工程项目合同内容的交底
5、公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指标，经公司领导审定后，由×××部组织与项目经理签订内部承包协议
6、项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员
7、维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担
8、临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担
二、项目部撤销流程1、撤销时间确定1）工程项目如下：a)工程实体交付 30 天后，项目部予以撤销
b)若有延续工程，在延续工程实体交付 30 天后再予以撤销
2）撤销后的相关事项资料未向公司归档、资产未办理移交的，由原项目经理负责对公司有关部门办理完成
2、工程质量保修金原则上由原项目经理催收，按合同约定对质量保证金向业主提出书面申请，如原项目经理无法实施该项工作，则应将相关资料移交财会部门，项目管理中心协助
3、办公室负责在 15 个工作日内收回其行政印章
4、公司出具的具有法律效力的证明文件，由董事会秘书处负责收回
5、人力资源部将
