工程项目成本控制方法一、成本控制的一般原则（一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化实施方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目标
（二）全面控制原则全而控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制
项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，假如认为成本控制仅是负责预、结算及财务方而的事，就片面了
项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工法律规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下
（三）目标控制原则目标管理是管理话动的基本技术和方法
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明
（四）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则
所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否
