工程项目成本控制方法一、成本控制的一般原则（一）节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化实施方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目标。（二）全面控制原则全而控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1.项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，假如认为成本控制仅是负责预、结算及财务方而的事，就片面了。2.项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工法律规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。（三）目标控制原则目标管理是管理话动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。（四）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体“”原因，实行相应措施。实施成本控制过程应遵循 例外 管理方法，“”所谓 例外 是指在工程项目建设活动中那些不常常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重“”视。在项目实施过程中属于 例外 的情况通常有如下几个方面：1.“重要性。一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做 例”外 ，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利...
