工程项目施工进度控制及对策分析不同工程对建筑项目相关数据有不同的条件要求，较为复杂的工程施工内容和严峻的施工工期使施工企业面临进展的新机遇。工程项目建设过程中，除了要加强对施工建筑的质量安全监管，同时也要控制工程的施工进度。施工企业通过加强对工程项目的监督可以有效提高经济效益与工程质量。但施工企业在开展项目中会面临很多不可控因素，对企业进展提出了更多技术性要求，本文通“”“过 重庆九龙坡至永川高速公路（成渝扩能）项目 （以下简称 九永”项目 ）工程进度的控制，讨论施工企业如何在规定时间内高质量完成工程项目施工。1 工程项目施工进度控制随着中国基建事业的快速进展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺利进行与企业的可持续进展，企业在开展工程项目时，必须确定施工项目之间的横向连接关系，加强工程建设的技术保障与材料质量，提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程计划书要根据实际工程情况制定合理性法律规范性的进度计划，对施工过程中的工程环节进行严格监管，确保对施工进度的把控。“九永项目为中交第一公路工程局有限公司（现合并重组为 中交一”公局集团有限公司 ）全资的 BOT+EPC 项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧，项目属重庆市城郊区，沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且工程量大，对施工影响较大。为确保实现进度目标，需要制定科学的进度计划，严格监督方案落实，同时及时分析和处理施工过程中存在的问题[1]。1.1 制定科学化施工顺序施工企业在开展工程项目时根据图纸设计内容进行工程施工，不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异，对于施工单位来说，要根据图纸进行相关讨论分析，通过合理性地规划施工顺序，才能最大程度上利用时间缩短施工工期。所以，九永项目在准备期间通过项目前期策划，对施工活动进行总体性分析，确定工作内容的归“属性逻辑与彼此之间的关系，明确 控制性工程先开，主线便道及”早拉通，桥涵等结构物先行 的进度顺序控制目标，制定科学化施工顺序。1.2 制定科学化进度计划九永项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度计划。对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据...
