平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定 平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定 为加强企业管理，优化管控流程，提高工作效率，保证工作质量，使各项管理工作法律规范有序开展，避开因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生，现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下: 一、部门名称：办公室 直接上级：矿长、党委书记 下属部门：小车班 主要职责及业务： (一)负责文秘管理工作( 文印工作、公文管理、 办公自动化OA 系统信息管理)
(二)负责印鉴管理、档案管理工作
(三)负责对内、对外接待工作
(四)负责车辆管理工作
(五)负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作
(六)负责矿督查督办工作
(七)负责矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防火、防盗工作
二、部门名称：生产调度室 直接上级：生产矿长 下属部门：无 主要职责及业务： (一)负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产
检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行
(二)负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本矿各单位生产计划的执行完成情况
(三)仔细贯彻安全生产方针，严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产
当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告
(四)仔细做好上情下达、下情上报工作
对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报
(五) 负责冬季和夏季 三防工作
(六)根据五个到位的考核文件要求，每月做好对全矿各生产单位的考核工作
(七)掌握生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度
对生产完成情况定
