平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定 平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定 为加强企业管理，优化管控流程，提高工作效率，保证工作质量，使各项管理工作法律规范有序开展，避开因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生，现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下: 一、部门名称：办公室 直接上级：矿长、党委书记 下属部门：小车班 主要职责及业务： (一)负责文秘管理工作( 文印工作、公文管理、 办公自动化OA 系统信息管理)。 (二)负责印鉴管理、档案管理工作。 (三)负责对内、对外接待工作。 (四)负责车辆管理工作。 (五)负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。 (六)负责矿督查督办工作。 (七)负责矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防火、防盗工作。 二、部门名称：生产调度室 直接上级：生产矿长 下属部门：无 主要职责及业务： (一)负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。 (二)负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本矿各单位生产计划的执行完成情况。 (三)仔细贯彻安全生产方针，严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。 (四)仔细做好上情下达、下情上报工作。对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。 (五) 负责冬季和夏季 三防工作。 (六)根据五个到位的考核文件要求，每月做好对全矿各生产单位的考核工作。 (七)掌握生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报。 (八)常常深化采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向矿领导提出建议或专题报告。 三、部门名称：生产技术科 直接上级：采煤矿长 下属部门：综采一队、综采二队、综采准备队、安装回收队 主要职责及业务： (一)仔细贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关煤矿安全生产的指示、指令、政策及法律法规，在分管副矿长、副总的领导下，管理好采煤战线安全生产各项工作。 (二)依照矿下达的月、季、年...
