平煤集团关于整顿劳动组织减人提效的若干措施平煤集团关于整顿劳动组织减人提效的若干措施一、建立完善信息平台，及时了解掌握并发布各类用工信息，组织协调人力资源供需单位洽谈相关事宜，调剂余缺，优化配置(一)集团建立完善人力资源网站等信息平台，及时掌握各单位各类用工余缺情况，并通过网络、报纸、墙报、电子显示屏等形式进行发布。各单位可通过集团人力资源信息平台传送本单位各类岗位人员余缺信息。(二)集团人力资源部门组织人力资源供需单位就用工形式、协议合同签订等给予指导，提供服务，并及时快捷办理关系转移等相关手续。二、配合实施后勤服务专业化、市场化、社会化改革，实现人力资源优化配置(一)在集团实施后勤服务专业化、市场化、社会化改革中，无论提供后勤服务单位是集团内部的还是外部的，所用人力资源均应先从集团有求职意愿的单位和职工中选用，选用方式如下：1.职工个人与原单位解除劳动合同，调入后勤服务单位，签订劳动合同。2.职工劳动关系仍保留在原单位，并在薪酬待遇方面与原单位协商一致后，个人与后勤服务单位签订提供劳务协议。3.职工所在单位组织职工向后勤服务单位提供劳务，签订劳务承包协议，双方单位间结算劳务费。(二)后勤服务单位选用集团职工的薪酬福利待遇按市场水平确定，对职工按用人单位统一规定考核管理。对劳动关系仍在原单位的职工，考核后不胜任工作的可以退回原单位，原单位可按本单位制定的相应富余人员待遇政策执行。(三)后勤服务单位选用集团职工的，可视情况给予适当的转岗培训费。三、制造条件，创新管理，开拓市场，单位可结合具体情况，通过以下途径，增加创收盘活现有人力资源。(一)充分利用单位机械加工优势，对外开展修造、加工、装修、装饰等业务。(二)鼓舞单位之间承包单项工程或某项具体工作任务。(三)鼓舞单位组织承包集团外工程。(四)各单位的集体或控股公司，可试行职工和管理人员入股，通过体制机制转变，增强企业活力，增加企业收益。(五)可以依法依规出租租赁闲置资产。四、提高工时利用率，缩减出勤工数视单位资金成本承受能力，在确保采掘(车间)一线职工适当工资水平的基础上，按机关、地面、一线人员分别不同比例缩减出勤工数，可以周四、周三工作制，也可以周期性轮休或工作。 五、下大力气整顿劳动组织，减少企业用工总量 (一)定员计划一经核定，没有特别情况一般不作调整，确因客观需要调整定员计划的，需要向集团行文请示，由集团讨论调整定员计划。(二)超员单...
