年末冲刺调研方案前言随着年底的临近，各项工作也进入了冲刺阶段，而调研作为促进公司进展、指导决策的重要手段，更需要在这个时候加强实施。为了确保调研工作的顺利进行，特制定了本方案，希望各位同事仔细执行。背景公司现状首先，我们来了解一下公司的现状。目前，公司主要从事电子产品的生产和销售业务，规模比较大，员工数量达到了 1000 人左右，分布在全国各地的分支机构工作。公司的业务固然进展迅速，但同时也存在一些问题和挑战。问题与挑战从调研的角度出发，我们发现了以下的一些问题和挑战：• 竞争压力大：随着市场对电子产品的需求逐渐饱和，公司的销售额增长速度有所放缓，面临来自同行的强烈竞争压力。• 消费者需求变化：随着经济形势的震荡和全民素养的提高，市场消费者对产品品质、售后服务等各个方面提出了更高的要求。• 人才队伍建设：公司虽然员工数量庞大，但从人才队伍的建设来看，仍存在一些短板，特别是在高端人才的引入和培育方面。• 企业文化建设：公司的企业文化建设也是需要重视的一个方面，尤其面对如今复杂的社会环境和激烈的市场竞争。调研目的本次调研旨在全面了解公司所面临的问题和挑战，针对性地开展相关讨论，从内部和外部环境的角度分析公司的状况，以期指导公司的战略和业务的进展。调研内容调研主题本次调研涵盖的主题有：• 用户需求调研：包括产品质量、产品功能、售后服务、价格等方面。• 竞争分析：通过对市场版图、同行业企业、政策环境和行业进展趋势的讨论，找出本公司在竞争中的优势和劣势，为后续制定战略提供参考。• 人才管理状况分析：包括人才流动、技能状况、人力资本开发、组织文化等各个方面。• 企业文化建设：公司的文化建设需要深化挖掘和加强，调研内容包括企业价值观、企业使命、员工承诺等方面。调研方法调研方法主要采纳以下的方式：• 数据分析：通过收集公司内部的各项数据资料，并结合外部市场信息进行分析，找出问题的症结。• 问卷调查：通过设计一份针对消费者的问卷，在网上和线下推广，猎取消费者的真实需求和感受。• 口头访谈与深度采访：涉及到高层领导、行业专家、关键客户等方面的调研，采纳口头访谈和深度采访的形式展开。• 竞争对手分析：通过收集竞争对手的背景信息、产品信息和政策信息等多方面信息，对其盈利模式和进展特点进行分析。调研周期为了确保调研的质量和准确性，本次调研周期需划分为以下 3 个阶段：• 第 1 阶段：准备阶段...
