建筑工程施工阶段质量控制与管理策略建筑工程的项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法，使项目活动可以在有限的资源内实现利益的最大化
建筑工程的质量控制与管理具有一定的复杂性，并不是一朝一夕就可以完成的，因此，相关部门应该将工作重点放在全面策划、动态管理、协调处理等重点管理环节，进而有效地提高建筑工程的整体质量与管理水平
由此可见，对建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略进行探讨具有重要的现实意义
1 工程概况本文只要以我国福建省某一商业楼为例，对建筑工程质量控制与管理工作进行探讨，该商业楼的总占地面积为 4
6 万平方米，是由一号楼与二号楼共同组成，其中一号楼为 13 层，二号楼为 15 层，这两座楼都是以旋挖桩和承台加箱型为基础，该商业楼的三层以下为框架结构，其余楼层主要以框剪结构为主
2 施工前准备阶段的质量控制与管理策略 2
1 加强材料采购环节的管理建筑工程的工作人员在进行建筑工程的材料采购时，必须具有合规性，使购买的建筑材料可以满足施工的要求
由于我国市场上所售卖的建筑材料的质量参差不齐，所以采购部门在购买材料时，要货比三家，选择质量高、信誉好的卖家
另外，相关部门也要对进场的材料进行检验，检验其钢筋级别与种类、水泥材料、砂石含水量、骨料直径是否满足施工强度需求
2 强化施工方案的组织设计施工方案的组织设计是确保建筑工程项目施工的基础，在图纸设计之前，施工人员要进行实地考察，对施工过程中所需的人员、施工工艺、资金、所需机械与材料等进行综合考虑，以此来对施工过程中的具体环节进行合理的安排与规划，从而保障建筑工程项目管理中的质量控制与管理工作朝着法律规范化、科学化的方向进展
3 加强图纸的会审工作由于建筑工程的工程量较大，在对图纸进行设计时，难免在预算、材料配比等方面存在问题，而图纸审核工作可以及时发现图纸设计中所存在的问题，并且及时实行适当的措施对图
