建筑工程项目成本管理与风险控制建筑工程项目成本管理是怎样的如何进行风险控制请看编辑的文章。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。今日我们讲到的是关于建筑方面的成本管理：在建筑市场利“润率越来越低的形势下，加强工程项目成本管理，堵塞 跑、冒、”“”滴、漏 等 黑洞 ，是当前项目管理风险控制的重点。在审计工作实践中，结合个别项目成本管理案例，从项目竞标、建造和构成项“”目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的 黑洞 形成原因，并提“”“”出了堵塞 黑洞 措施的建议，供大家参考。项目成本管理 黑洞 成因分析。项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。“”项目亏损或成本增高，既有经营原因造成的 黑洞 ，也有管理原因“”造成的 黑洞 。1“”、投标制造的 黑洞 。企业经营为追求业务量，项目承包人为取得经营承包业务，往往取向于较低的报价作为中“”标 利器 ，对工程成本缺少严密的测算和分析，为日后工程施工承包埋下潜亏隐患。2“”、市场变化 黑洞 。在业务承揽过程中，缺少考量市场变化因素，特别是建筑市场的政策变化及建筑材料的价格波动情况考虑较少，为日后施工承包增加了不可控的风险因素。3“”、业主变化的 黑洞 。在承揽业务以及与业主签订承包合同过程中，缺少考量业主方面带来的风险因素；企业与承包经营者缺少对业主的综合实力，信誉以及资金考量，同时对业主经营风险的关注很少，一旦业主产生经营不善或经营风险转嫁，企业及工程施工承包者就会面临连带风险，并造成项目亏损。4“、人才使用 黑”洞 。为开拓经营渠道，企业在经营过程中对一些掌握一定社会资“”源、金融资源渠道的 人才 进行招安并给予承包经营，缺少对其进“”行实力考察、培训，施工承包缺少实时管控。一旦招安的 人才 是个空架子或施展套现、跑路、欺诈等功夫，等发现问题造成损失时，为时已晚。5“...
