建筑工程项目系统讨论 建设工程项目是建筑企业生存和进展的基石；以项目管理为落脚点，优化项目的运作，是促进建筑企业生进展和壮大的原动力
然而，建筑企业进展所面临的问题也日益凸显，即总部、分公司和项目地之间的实地距离较远，且分布在各地区，甚至是不同的国家
1 系统需求分析 随着企业自身的进展和信息化技术的进步，建设工程项目管理逐渐迈入了信息化的时代，但其信息化的程度仍相对落后，致使项目管理受到一定的影响
（1）管理信息流相对滞后，且存在失真
企业管理者不能及时了解建设工程项目真实情况，难以猎取有价值的信息；且信息传递过程中难免存在疏漏或有意无意的隐瞒，使得企业的管理者猎取第一手有价值资料困难程度增大
（2）缺乏内部信息共享的平台，易造成组织内沟通障碍，难以协同利用各项资源，达到效益的最大化
同时，由于信息呈现的局限性使得部分参加者只关注局部利益，不易达到建设工程项目局部优化，更无法实现整体优化，影响了企业的核心竞争力和项目运作的最优经济效益
（3）缺乏外部信息共享的平台，各单参建位之间的信息不能及时、有效地流通，削弱了建设工程项目各参建单位之间的协同管理效果
针对建设工程项目管理存在的现实问题和进展需求，本文提出基于 B/S 架构的建设工程项目协同管理信息系统整体解决方案
该解决方案采纳先进的开发工具和语言，构建项目协同管理平台，服务于项目的各方参加者
2 系统可行性分析 基于 B/S 架构的建设工程项目协同管理信息系统依托于优质的 Internet 和强大的数据处理，为项目管理者提供站点式的信息服务平台，用于项目的目标控制和沟通沟通
其研发的可行性需从技术、经济和组织三方面进行分析和论证
1 技术可行性 虽然该系统开发对相关理论、业务流程、底层算法和编程能力等有较高的要求，但项目管理的相关理论已进展相对完善，Microsoft 的 VisualStudio2024
