建设工程项目现场管理问题解决措施近年来，国家高度重视新型城镇化及交通强国建设，建设工程项目规模及数量逐年增多。在建筑行业中，建设工程项目施工现场管理已成为建筑企业的核心竞争力，但在施工现场管理过程中仍存在许多不足之处。本文总结分析了建设工程项目施工现场管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以便提高工程质量及经济效益，并为类似工程管理提供一定的指导作用。建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。一、建设工程项目施工现场管理现状（一）管理制度不健全为适应新时代的需求，确保建设工程项目质量及安全，各施工企业颁布了一系列管理制度、岗位职责等。调查发现：目前很多施工企业没有一个完善的管理体系，存在责任对象不具体、针对性不强、有用性不强、执行力度不足等问题。由于管理制度可操作性不强、考评机制不完善、人员流动性大、制度培训宣传不到位，很多施工企业存在遇到安全、质量、工期问题或者事故时，各部门以参加人员多、责任划分不明确、彼此配合不紧密等为由推脱责任，影响三大目标顺利实现[1]。（二）现场材料设备管理不到位建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格根据相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场；进场后的建材不按种类、性能进行堆放；设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按法律规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不法律规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。（三）现场人员管理不到位现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、素养高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查表面：管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，以致现场管理过程中未严格根据施工组设计及施工方案指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问...
