担保公司月工作计划范文 围绕公司"十二五"开展战略和 2024 年总体运营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好的职业认识、职业文化、职业道德和职业技能的构成，加强培训质量治理，强化培训体系建立，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目的和主要任务。 一、年度培训目的 2024 年将围绕加强业务拓展才能、风险治理才能和效劳保障才能，促进公司跨越式开展。为此，结合公司开展和员工才能提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目的： (一)植根"打造学习型组织"的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习才能和考虑才能，进一步加强竞争力。 (二)加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作才能转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体运营业绩的提升。 (三)分层次、分序列，针对公司中高层治理人员和各序列、各部室人员，探究培训方式的多样性。 (四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年运营目的提供人员保障。 二、培训方式 2024 年以来，公司高度注重员工培训工作，从方式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了一定的提升。然而，在详细施行培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等征询题也逐步凸显。 鉴于此，2024 年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。根本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进展培训。在培训方式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险治理、财务治理类培训和通用治理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于 1 次。 为加强内部培训师队伍的建立，公司中层治理人员作为培训师给公司员工讲课,将本人的专业知识和经历与人分享，授人以渔。 三、工程计划与课程安排 为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险操纵、财务治理、效劳保障才能的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。 (一)新员工培训 新员工培训主要针对 2024 年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政治理制度、业务流程、风险操纵流程、财务治理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进展笔试，笔试结果作为员工试用...
