房地产项目工程质量及安全文明管理房地产项目工程质量及安全文明管理1 工程质量与安全管理目标1.1 工程质量管理目标（注：--应以量化指标说明，如有效投诉率等）1.2 安全文明施工管理目标1.3 质量与安全管理奖罚措施例，仅供参考1)质量目标奖罚措施2 栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款 10 万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则奖励 5 万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励 10 万元。2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明施工场地称号，否则罚款 10 万元；工程若获得市级文明施工场地的称号，则奖励 10 万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于 70 分，罚1000 元。月平均得分低于 70 分，罚 10000 元。月平均得分高于 90分，每月奖励 10000 元。2 质量与安全管理指导思想2.1 优选队伍，杜绝多层转包1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。3)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。4)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。2.2 强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。2.3 利用监理的力量，强化质量及安全控制1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和法律规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作制造良好的外部环境。2.4 沟通与支持1)沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2)管理与技术支持：*设计交底；*施工节点与细部交底...
