施工合同风险管理的防范施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义。因此合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商，要想猎取良好的经济效益，就需要了解施工合同风险的性质，准确推断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。施工合同风险主要类别www.mypm.net在建筑工程中风险的存在形式是多种多样的，既可以按主客观因素分类，也可以风险是否可控分类，还可以按风险可能造成损失的大小分类。但不管是哪种形式的风险，都会从环境、技术、经济等方面表现出来。本文仅按主、客观因素分类。主观风险主要包括以下几方面：施工准备不充分。设计变更或图纸供应不及时。因施工组织设计的缺陷影响实际发生的施工费用和工期。分包商管理、技术水平不符合要求。发包人的材料、设备供应不及时。合同存在比较严重的纰漏；转移风险的担保、索赔、保险等相应条款不够完善。发包人履约能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款。分包商（特别是发包人指定的分包商）违约，不能按质、按量、按时完工。由于发包人驻施工场地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令。项目管理论坛客观风险主要包括以下几方面。发包人提供的水文、地质、气象等条件与实际情况出入很大，引起工程量增加或拖延工期。针对特别工艺，发包人要求不合理或过于苛刻，而双方事先又没有约定。要素市场价格的变化，特别是价格的上涨因素、直接影响着工程承包价格，假如合同中没有调价条款或调价条款写得太笼统，必“”定给承包商带来风险，假如承包商最初签订了 固定总价合同 ，遇价格上涨则损失更大。存贷款利率变动，汇率变化等。国家对工资、税种、税率、工作日等调整。施工合同风险识别项目管理者联盟文章有效进行合同风险识别是防范和控制风险的前提。一般来说施工企业进行合同风险识别的常用方法的有下列几种：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。专家调查法。包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等，常用的主要方式有两种：一种是召集企业有关高级专业管理人员开会，另一种是采纳问卷式调查，由风险管理人员对高级专业管理人员发表的意见加以归纳分类、整理分析，形成总体风险表，供领导决策参考。转自项目管理者联盟财务报表法。采纳财务报表法进行风险识别，要对财务报表中所列的各项会计数据作深化的分析讨论，通过对以往相似工程财务数据进行分析来识别拟承揽的工程风险。流程图法。主要是...
