“”机务维修工作中的 细节 管理 “”从树立 安全第一，预防为主 的思想，加大细节管理的力度，坚持以人为本，完善安全创新机制，重视安全文化建设，抓好工作前、工作中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安“”全 门槛 之外，这样才能够有效避开或者减少事故及人为差错的发生。 安全，是机务维修永恒的主题。安全生产，是所有工作的重中之重，因此，千方百计，想方设法，竭尽全力保证安全，杜绝任何人为差错的发生，是机务维修工作的首要任务。 “”“近日，在有关材料中读到 海恩法则 很受启发。 海恩法”则 是一条从安全事故总结出来的规律，即每一起严重事故的背后，必定有２９起轻微事故和３００起未遂先兆，以及１０００起“”事故隐患。我们且先不谈这些数据的准确度，但 海恩法则 以事实告诉我们，严重事故是由轻微事故、事故未遂先兆和事故隐患所引“”发造成的，一句话，就是 事故背后有征兆，征兆背后有苗头 。在安全生产中，把危机管理放在第一位，由被动付学费为超前预防抓细节，把对结果的控制转向对过程的控制是何等的重要！因为事故“”并不是凭空产生的，同 青蛙效应 一样，都有一个渐进的过程。在这个过程中，若每一位职工都能时刻提高警惕，超前思考，预见事故的可能性，把隐患消灭在结果发生之前，就能最大限度地避开事故的发生。反之，若安于现状，不做好安全预想，不重视细节和疏忽，任凭事故苗头一点一滴地积累，就等于给事故酿好了温床，就等于放弃了改正失误的机会。 “”海因里希 安全金字塔 揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重损害事故，必须预防轻损害事故；预防轻损害事故，必须预防无损害无惊事故；预防无损害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重损害事故的最重要的基础工作。现实中我们就“是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低 安全金字”塔 的最底层的不安全行为和不安全状态，从而预防事故及人为差错的发生。 “老子曾说： 天下难事，必做于易；天下大事，必做于”细。 他精辟指出做任何事情必须先从简单的事情做起、从细微之处入手。安全工作又何尝不是如此。事实上，由于个别员工抱着侥“”幸心理，对一些 细小事情 不太重视，从而导致酿成大错。许多事故的发...
