核电工程实施项目风险管理的探讨与讨论本文对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和讨论，并针对核电工程的特点，对风险的概念和分类进行了探讨，对风险管理的过程进行了改进，提出了项目综合风险管理模型。在模型中，增加了风险管理的动态反馈、控制功能，并讨论了各个阶段中的分析策略和方法。最后，提出了核电工程的风险管理的组织形式。1、引言风险管理是一门新兴的边缘学科，属于价值工程（VE）范畴，是大型建设项目和投资项目的一个重要的内容。20世纪 30 年代，风险管理开始在美国出现，到 50 年代逐渐进展为一门学科。在美国保险管理学会(ASIM–TheAmericanSocietyofInsuranceManagement)的推动下，风险管理教育开始在美国风行。风险管理逐渐成为项目管理的一个重要内容。在 20 世纪 70-80 年代，风险管理得到了迅速的进展，美英日法德等国家纷纷建立了全国性和地区性的风险管理协会。1986 年，欧洲 11 个国家召开了欧洲风险讨论会，风险管理逐渐成为全世界关注的问题。中国对风险管理的讨论开始于 20 世纪 80 年代中后期，并开始逐渐应用到工程项目中。但是，由于对项目管理和风险管理的认识还不够，因此风险管理还不完善，风险管理的基础比较薄弱，存在诸多的缺陷和不足。项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采纳多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，实行主动行动，尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大，而使风险事件所带来的不利后果(威胁)降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠地实施，从而实现项目的总体目标。2、核电工程实施项目风险管理的意义核电工程具有项目周期长(建设周期一般在 5 年左右)、投资巨大(一般在 1500－2000 美元/KWh 装机容量)等特点，在项目的实施过程中，面临着各种风险：经济风险、技术风险、管理风险、人员风险、安全风险、社会政治风险、自然环境风险、设备材料风险。而这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期，而有的风险则可能会使得工程的负债太大，引起资金周转困难，从而导致项目不能达到预期的目标，从而影响核电工程的整体经济性。对核电工程实施完善的、多方位的风险管理,可以对核电项目面临的各种风险，实施有效的预防和控制，实行主动，扩大风险事件的有利方面，妥善地处理风险所造成的不利后果，将风险损失减到最小，从根本上提高核电项目抵抗风险的...
