水利水电工程合同管理探讨水利水电工程特点为露天作业，施工量大，施工复杂，危险性高，对环境因素十分的依赖，施工环境多为水文地质复杂
由于水利水电工程具有不同于其他工程的特别性，水利水电工程的工程合同特点为，施工合同额比较大，一般都为大型工程，工程合同容易产生纠纷，导致停工增加成本
所以合同管理对水利水电工程非常重要，本文针对水利水电的合同管理中常见的不足与纠纷，提出几点建议
1 水利水电工程由于水利水电工程的复杂性，危险性，以及工程量大，常常为国家招标项目，相比其他专业更容易产生纠纷和管理不当等问题，所以做好合同管理工作十分重要
以下是一个曾经发生的水利水电工程的真实案例，由于项目的保密性质，案例中的某些特征性名称用别称代替，案例如下：某大型水利工程，工程合同额超过 3000万，考虑到工程施工难度比较大以及地域的特别性，以及符合投标条件的单位比较少，A 公司直接将本工程发给了 B 公司，B 公司接到工程后，觉得施工困难，将工程转包给不具备本工程资质的 C 单位，此工程为甲方提供部分施工材料，另外合同还约定，假如工程呈现与工程不相关的第三者进入现场而受到损害，为 B 公司的责任
2 合同管理及纠纷的意见实际案例往往错综复杂，产生的纠纷也都盘根交错，以下是对本实际案例合同纠纷的辨析和意见：一是根据相关规定，大型项目和国家招投标项目必须经过招标，假如因为情况特别和潜在投标人比较少，不能够公开招标的，可以邀请招标，不可直接发包
二是本案例中 C 公司并不是承担了劳务分包的工作，而是承担了主体结构工作，B 公司不可以将已经中标的主体结构项目转包给其他单位
B 单位只能将中标项目中的劳务分包部分转包给具有相应资质的劳务分包单位，并且劳务分包单位应该事先得到甲方的认可
本案例中 B 单位的行为视为非法转包
三是本案例为甲供材料，虽然是甲方提供材料，但是施工方也有责任和义务对进场的材料做出进
