浅谈工程施工进度计划保证措施工程施工进度计划保证措施一、施工进度计划按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天
为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工
二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工
因此，我们特实行以下措施：（一）向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部
同时，按 ISO9002 质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度
（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议
主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避开大的干扰
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避开影响本工程正常进度
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求
在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控
