浅谈建筑工程项目分承包管理方式VIP专享

浅谈建筑工程项目分承包管理方式摘要：“”项目 是由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标。它具有独特性和唯一性、生命周期、明确的目标、系统组织、不确定性等特点。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、控制活动。关键字：建筑项目分承包体系管理方式浅谈建筑工程项目分承包管理方式我国建筑工程项目管理特点是：复杂性程度高，项目进行中不确定性程度大，建筑工程项目目标较明确。随着建筑工程项目化管理更加深化，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次进展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场进展的必定趋势。在目前的环境中，采纳集权式的公司发包，授权项目的实施管理，实行矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。一、项目的概念及其特征、项目管理。（一）项目概念“”项目 的提法由来已早,建筑业及军事领域是最早运用项目管理的工具和方法的。ISO10006 中规定项目为具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。美国项目管理协会 PMI 在 PMBOOK（2000“版）给出的定义为： 项”目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。 德国国家标准 DIN69901“对项目定义 项目是指总体上符合下列条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标；具体的时间、财务人力和其它限”制条件；具有专门的组织）。（二）项目特征1、独特和唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参加的人，目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来，是独特和唯一的。项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参加项目的人或物来说，每个项目都是独特的。2、生命周期。项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般项目都具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束。现代，又将四阶段扩展为五阶段，即概念、计划、实施、结束、运行和维护。3“、明确的目标。项目活动均是 为了完成某一独特的产品式服”务 ，所有项目具有明确的目标，如建筑工程的质量、工期、成本、文明施工目标。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。4、不确定性。项目是独特的，且是唯一的，项目进展没有固定先例。项目在进展过程中，大量变化是无法预见的。所以项目的不确定性是项目的显著特征。（三）项目管...