考核工作调研方案背景考核是企业管理中重要的一环，不仅可以推动员工的工作积极性，还可以衡量企业整体效益。但是，当前企业考核工作存在一些问题，如考核指标的合理性、考核标准的不公等。因此，我们有必要进行一次考核工作的调研，掌握当前的情况，为后续工作提供参考。目的本次考核工作的调研旨在：1.了解当前企业考核工作的实施情况，包括考核指标、考核标准、考核周期等；2.掌握当前员工对考核工作的看法和建议，发现问题和瓶颈；3.提出改进建议，为后续考核工作的优化提供参考。调研内容和方法调研内容1.考核指标和考核标准的制定与执行情况；2.考核问卷的设计、发放和汇总情况；3.员工对考核工作的看法和反馈；4.考核工作存在的问题以及改进建议。调研方法1.面谈法：对部分关键人员进行深化访谈，包括人力资源部门负责人、管理层代表和一线员工代表等，了解企业考核工作的实际情况；2.问卷法：通过设计合理的问卷，对全体员工进行调查，掌握员工对考核工作的满意度以及建议意见；3.走访法：对于有一定代表性的部门，到现场进行实地走访，观察和听取现场工作人员的反应。考核工作调研的实施步骤准备工作1.制定调研计划和调研表；2.安排调研人员并进行培训和讲解；3.安排时间和场地。调研实施1.面谈法：根据面谈对象制定面谈计划，并安排相关的时间和地点。通过面谈的方式深化了解考核工作的全貌；2.问卷法：设计合理的问卷，确定好问卷发放和回收的方式，然后通过邮件、即时通讯工具或网络调查平台发送一份电子版问卷，调查反馈后进行数据整理；3.走访法：根据调研目的，选择有代表性的部门进行现场走访，为后续调研提供更直接、真实的信息。调研总结和分析1.将调研数据整理到一张数据表中，并进行归纳和分析；2.提出关键的发现和建议；3.撰写调研报告，包括基本情况介绍、调研结果、问题分析和建议。考核工作调研的时间表时间段工作内容第一周计划调研流程，准备面谈或问卷表格，培训调研人员。第二周~第四周实施调研工作，通过面谈、问卷或走访等方式进行深化调研。第五周~第六周统计和整理数据，形成调研报告。第七周~第八周对调研结果进行分析、审议，形成改进方案。结束语本次考核工作调研旨在解决企业考核工作存在的问题，同时改进员工对考核工作的体验。调研工作是一个不断完善和优化的过程，我们将根据调研结果不断改进考核工作，为企业的进展提供有效的支持。
