酒店筹建期招聘方案1. 筹建期招聘的意义酒店作为服务行业的代表，员工的质量和数量对于酒店的服务质量和市场竞争力有着至关重要的影响。因此，在酒店的筹建期，对于公司的人力资源规划和招聘工作的开展至关重要。在酒店筹建期，通过完善的人力资源管理体系和科学的招聘流程，能够快速猎取优秀的酒店人才，提高酒店的初始人员素养和减轻后期的人力资源管理成本。2. 筹建期招聘方式2.1 招聘渠道在酒店筹建期进行招聘时，可以采纳多种渠道来招揽人才，其主要包括以下几个方面：1.员工内推：在筹建期，通过公司内部员工的推举，可以找到适合岗位的人才。2.招聘网站：通过招聘网站发布职位，吸引候选人。3.校招：通过与高校、职业培训机构等合作，开展校园招聘，将年轻有为的毕业生引入酒店行业。4.中介公司：通过雇佣专业外部中介公司，来招聘符合酒店需求的人才。2.2 招聘流程酒店筹建期的招聘流程应该包括以下几个环节：1.确定招聘需求：制定招聘计划及招聘方案，明确所需职位、数量、要求等方面的内容。2.发布招聘信息：通过多种方式宣传公司及招聘信息，吸引合适的应聘者。3.筛选简历：针对求职者投递简历，对其进行初步筛选，选择出符合职位和公司要求的应聘者。4.面试：对初步筛选后的应聘者进行面试，全面考察其素养、技能及适应能力等方面，以决定是否录用。5.福利待遇：针对被录用人员，给出合适、优厚、具有竞争力的薪酬和福利待遇。3. 招聘周期与成本1.招聘周期：酒店筹建期的招聘周期相对较长，因酒店筹备较为繁琐，需要逐渐完善各项事宜。招聘周期因酒店规模而异，一般情况下，中小型酒店筹建周期约为 2 - 3 个月，而大型酒店可能需要 6 个月甚至更久。2.招聘成本：每个岗位的招聘成本不同，影响招聘成本的因素主要有以下几个方面：• 招聘渠道：不同渠道的费用差异较大；• 薪酬差异：在薪酬方面应该具有灵活性，根据不同职位和应聘者的需求，灵活地制定薪酬标准。同时应为优秀员工提供一定的奖励激励，促进员工的积极性和主动性；• 培训费用：对于新员工，酒店应该为他们提供相关培训和业务学习，这方面的费用也是需要考虑的。4. 岗位设置和招聘要求为了让酒店筹建期的招聘工作更加有针对性，应该根据具体需求制定相应的招聘要求。针对不同的职位，岗位设置如下：• 酒店经理：负责酒店整体管理和营运，需具备酒店管理经验、细致、耐心、有决断力、有危机处理能力。• 行政助理：协助酒店经理进行日常的文秘工作，具...
