2025 年财务主管工作总结范文 在核算体系改革方面，以“推动财务和资产 7
0 系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7
0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6
0 系统的并行
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作
目前系统已经开发成功，估计 XX 年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本进展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革
三、资金、资产管理能力稳步提升
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故
一是持续推动银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止 xx 年年底实现上门收款的加油站座数达到1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比提高 2个百分点，比 xx 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为 8
9亿元，同比增长 8
5 倍;清理冗余账户、合并账户 39 个
