MRO 采购供应链管理策略分析对塑料行业等生产型企业来说，采购供应链管理愈发重要，成为企业经营管理的重心
采购涉及到原材料和零部件等生产成本，良好的采购供应链管理，能够极大地降低企业生产成本，保持企业的稳定增收，对于提高企业的市场地位和市场竞争力意义重大
M Ｒ O(维护、维修、运行)供应链管理，最先在欧美发达国家推广开来，并逐步达到了较为成熟的进展水平，极大改善了欧美国家生产型企业的供应链管理，稳定了企业生产利润，提高了生产资源的利用率，保证了企业生产的连续和稳定
随着我国经济的快速进展，我国生产型企业也得到了进展的土壤和空间M Ｒ O 采购供应链管理融入我国生产型企业管理中，已经成为进展的必定趋势，不仅能够提高企业的综合市场竞争力而且能够改善我国企业管理模式，优化管理效果，推动企业的可持续进展
本文对于 M Ｒ O 采购供应链管理的分析着眼于塑料行业，通过对 M Ｒ O 采购供应链管理的概念和特点进行分析，阐述塑料企业建立 M Ｒ O 采购供应链管理的必要性和存在的问题，以提出针对性的应对策略，推动塑料行业的快速进展
1M Ｒ O 采购供应链管理的概念和特点 1
1M Ｒ O 采购供应链管理的概念 M Ｒ O 采购，在当前的生产型企业采购中应用越来越广泛，打破了企业 BOM 采购为王的局面，逐步融入企业采购管理中
M Ｒ O 采购，主要指的是企业对设备的采购和维护
很多生产型企业长久以来，对 M Ｒ O 物料的采购缺乏认知，使得库存量大，成本支出较高［1］
很多物料采购后并没有投入使用，造成了资源浪费
在很多大型的生产型企业中，M Ｒ O 采购成本甚至高达 63%左右，但是采购物料的价值并没有得到凸显和应用，常常只占到所有物料使用价值的 40%不到，不仅造成了库存积压，而且降低了企业利润，加大了采购成本支出
因此，改进 M Ｒ O 采购是提高企业生产水平和生产效率的必
