《商业产品经理》读书笔记 书名：商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维 作者：何文彬 出版：2025.06 豆瓣评分：5.8 首先，本书标题就说明了本书的主旨：产品经理的商业思维，偏理论性书籍。对于本书是抱着 3 个目的来看的： 1、商业产品思维具化到产品经理的工作上，是哪些? 2、有哪些方法来提升商业思维? 3、书籍有没有实操干货直接提升?(看完后就能立马见效的速成想法) 本书看完后，本书是有围绕我上述的问题来讲的。但是豆瓣评分上不来，很大程度上，作者说的这些商业方法，对于产品经理都耳熟能详，就差实操和深度理解了，所以都是希望能看到更深层次见解的东西，而不但是概论的呈现。接下来挑重点做笔记。 前言 1、“假如 10 年后，被邀请参加一个行业峰会，我会分享什么话题” 2、当年，拍拍网和淘宝网在整体交易规模上的差距很大，后来我才知道这种差距不是体现在产品功能的设计上，而是体现在对商业的理解、对用户的理解。 淘宝网内部把产品经理称为“大产品经理”，这个岗位要对整个类目的交易负责。大产品经理要以商业目标为导向，调配运营资源、商品资源、产品研发资源等;而拍拍网当时的产品经理更侧重于基础的产品服务和底层的“软件功能”研发，做出来的所有功能都是为了保障整个网站可以使用，并不完全是为了“让天下没有难做的生意”，并不是真正意义上的以卖家为核心、以交易额为导向。 3、“好的产品经理要有系统思维”，这种系统思维也可以被理解为平台思维、生态思维。 一、从软件功能策划到商业运营 1、目前很多互联网公司的产品经理准确地说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑、一个产品交互流程图设计人员。 2、大部分时间都花在讨论交互、讨论需求排期、讨论研发问题等琐碎繁杂的工作中，缺少独立思考、系统思考，缺少复盘总结，对行业和用户讨论得不透。 3、商业产品经理至少要保证每天有一大段时间做完整的思考，看清楚当前做的商业活动的本质，去除多余的营销包装，挖掘用户深层次需求。 4、在平常的工作中，你不能仅仅停留在产品的功能层面，也不能跟着竞争对手随波逐流，要把背后的关键问题识别出来，看到行业的趋势和商业模式。 5、我们一定要根据系统思考去讨论问题，把所负责的产品看作一个大系统，既要处理其中大组成部分，又要看到这些元素之间的相互作用，并从整体的角度处理和协调系统中的人、场景、行为、信息，用系统思考求解实际问题。 6、你不应该关系产品文档有没有模版...
