《科学管理原理》的读后感

《科学管理原理》的读后感 《科学管理原理》的读后感范文（精选 3 篇） 当阅读完一本名著后，你有什么体会呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。那要怎么写好读后感呢？以下是我为大家整理的《科学管理原理》的读后感范文（精选 3 篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 《科学管理原理》的读后感 1 管理学无疑是最与时俱进的学科之一。经过百余年的进展，早已枝繁叶茂，今非昔比。但是，管理学的本质却一直没有变。今日，我们回过头去重温经典，看看它最初是如何起步的，而这一回头，自然就得碰上被尊称为“科学管理之父”的泰勒以及他的《科学管理原理》。 泰勒是美国古典管理学家、科学管理的创始人。也可以说，他是第一位仔细讨论劳动的人，也是第一位把管理当作一门科学的人。泰勒的伟大之处在于，他在一片混沌中，用科学的手段去分析管理，提升管理效率，以便达到雇主和雇员的双赢。以现在的眼光来看，泰勒的“科学管理”体系其实很简单，尽管要做到这一点，需要实行许多科学量化的手段，更需要投入很大精力去做一番细致的比较和分析。但是，能在 19 世纪末 20 世纪初提出此理论体系，并无畏地致力于其实践推广，却非常人所能及。他提炼的科学管理核心为：寻求科学的操作方法，制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化并用文件形式固定下来；随后，对工人进行科学的选择、培训和晋升；同时实行具有激励性的计件工资酬劳制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。 此外，他还开创性地提出，要将管理和劳动分离，并要求管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。上述理论及措施现在虽然已成为管理常识，但在当时却是重大的变革，给世人以极大的震惊。此后，泰勒的追随者进一步丰富了其科学管理体系。亨利·甘特用甘特图进行计划和控制的做法，是当时管理思想的一次革命；而亨利·福特在泰勒的单工序动作讨论基础之上，进一步对如何提高整个生产过程的效率进行了讨论。他充分考虑了大量生产的优点，创建了第一条流水生产线———福特汽车流水生产线，使成本明显降低。拜科学管理体系所赐，美国企业的生产率有了大幅度的提高，一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。至于社会组织学大师韦伯和管理大师德鲁克，同样从科学管理体系中获益良多。 但是，科学管理自有其局限性。在今日看来，其界...