第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制发电企业总经理先进事迹材料雷厉风行海阔天成正如管理大师德鲁克讲的，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。九象网23http://.9xwang.com数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何惊天动地的事情，但它背后的意义确是无尽的。在这里，我们仍旧要引用一组对比数字，因为它真实反映了两年来，____发电公司__总经理带领__人奋斗拼搏，从连年亏损达数千万，非方案停运历史全年最高纪录10次，到2022年公司完成发电量43.54亿千瓦时；实现利润7596万元；平安生产无事故，机组非方案停运次数为零，使公司走出了平安和经营管理的逆境。没有平安生产，就没有经济效益两年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空，可对于__总经理和__又是怎样的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解把握生产一线状况，组织技术人员和一线员工排查分析非停缘由，把握了第一手资料，第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制他快速做出反应，在第一次班子会上就指出非停和亏损的主要缘由是干部理念陈旧，员工责任意识不强，对造成事故的严峻性熟悉不够，管理不到位，执行力疲软，设备也存在缺陷等等。他就像是一名高超的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。2022年3月15日，__总经理主持召开了掌握“非停”动员会，发出了“落实责任，主动出击，掌握非停，确保平安生产”的号召。在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位副职，再由每一位副职传递到部门主任，直至每一位员工，充分授权，大胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。人们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作乐观性和制造性大大激发，非方案停运的势头得到有效遏制。在职能部门的设置上，削减设备管理中的二传手，避开部门与部门之间不必要的扯皮和推诿，达到生产管理快速、高效。严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。2022年，公司结合实际状况，以人为本，实行收入向一线职工倾斜的措施，而倾斜部分的收入第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制则与详细平安生产指标挂钩，增加了公司的分散力；公司出台并执行了《一般设备事故考核方法》等管理制度，根据“四不放过”原则，建立健全考核机制，奖罚分明。对事故责任领导、责任人坚决考核惩罚，下了一剂猛药；同时他大力提倡对有突出贡献的员工，做到精神、物质双嘉奖原则，在即时颁发奖金的同时，设立“今日我上镜”专栏进行表彰，充分调动全员上下的工作责任心和乐观性。雷总的作风是敏锐果敢，以身作则，对于他自己提出的“落实责任，主动出击”的管理理念，他更是身体力行，起到了表率示范作用。远离家乡的他，晚上办公室的灯时常亮到深夜；白天他也是常常骑着自行车深化到工作现场，了解一线的生产状况，和职工一道商议解决问题的方法。遇到生产经营上的过失和失误，主动担当领导责任，两年来个人自觉接受惩罚2600元。在他的带领和推动下，公司建立了领导定点联系班组制度，加强了领导带班值班制度，真正实现了中心下沉、关口前移和生产管理的零距离。第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制雷总曾告诫大家：开阔眼界，才能放大格局。要想成为先进企业，就必需借鉴汲取外来阅历，不断提升自身力量，做到内外兼修，才能高瞻远瞩，成竹在胸。为转变公司的落后面貌，__同志亲自带队，抱着拜师学艺、甘为人徒的想法，到盘山电厂、托克托电厂等先进企业学习，并要求到这些先进电厂学习的三批人员也要虚心求教、仔细取经。雷总说企业的进展离不开高素养的员工队伍，人才是企业的第一资源。他上任以来，非常重视干部员工素养的培育，坚持“以人为本”的用人理念，通过员工培训、竞争上岗、干部轮岗等机制为员工的成长与进展制造了优越环境，使一大批青年员工快速成为企业的中坚力气。2022年、2022年连续两年集团公司运行技能大赛，都有__职工荣膺佳绩，实现场场红。在与公司中层干部的沟通中，雷总他以自己的亲身经受，同干部和骨干一起座谈《谈谈如何做好中层干部》，他说：作为一名中层干部，重...
