*********有限公司供应商评审方案一、 目的规定对供应商的评审办法，确保其供应物料在质量、交期、服务等方面满足公司要求。二、 适用范围本办法适用于提供生产用原辅物料及零部件的供应商（包括生产厂家、代理商及分销商）。三、 职责 根据****年**月所下发文件《关于供应商建立质量体系》及附件《供应商审核指南》内容和项目，由公司相关部门人员组成的评审小组，对现有供应商进行抽查评审。四、供应商评审 相关评审项目及内容见下表：1、供应商资料填写公司名称联系电话公司地址传真号码联系人手机号码E-mail工厂名称联系电话工厂地址传真号码联系人手机号码E-mail公司性质□制造业 □贸易（代理） □其它：□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它：□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：公 司 注 册 资金公 司 成 立日期公司人数公 司 主 要 产品及品牌公 司 主 要 客户公 司 最 近 两年营业额工厂面积认证体系□ISO9000 □ISO14000 □UL □其它:工 厂 员 工 人开 发 工 程品质人数数人数产 品 所 用 原材 料 之 来 源和品牌2、供应商须提供的资料A 营业执照复印件；B 税务登记证复印件；C 公司介绍（或相关资料）；D 认证体系证书复印件；E 公司（工厂）机器设备清单；F 代理商（贸易商）需提供代理证书3、实地评估记录评估项目评估内容评估量分评估部门备注交货保证能力（15 分）1、产能充足和饱满程度（5 分）采购2、物流、仓储、运输能力（5 分）3、交期承诺合理性（3 分）4、计划、跟单安排（2 分）质量保障（50 分）1、体系完整和执行度（12 分）质检部2、IQC 人员、设备、质量记录（6 分）3、PQC 质量记录和工序安排（6 分）4、QA 抽样标准、出货保证能力（10 分）5、客户抱怨处理（8 分）6、6S 管理（8 分）制程管理（15分）1﹑是否有建立制程管控作业辦法? （1 分）2﹑是否有建立标准化作业文件，版本是否及時更新?制程中有无使用样品及客户签样? （2 分）制造工艺部3﹑制程中有无落实首(尾)件检查并记录保存?制程品管有无落实规定之作业并有记录在案? （2 分）4﹑制程中是否对异常﹑不良品进行原因分析并做出有效改善措施? （2 分）5﹑是否有变更管理程序及流程?变更前后之新产品如何作有效管制? （2 分）6﹑制程中不良品是否明显隔离标识并有处理之时限? （1 分）7﹑返修产品是否有进行重新检测判定? （1分）8﹑是否有停线规定以防不良品的...
