保险公司财务主管述职报告范文 【篇一】 尊敬的各位领导、同事： 大家上午好！ 时间荏苒，弹指一挥间，充满挑战的 20xx 年即将过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”，以全年进展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就 20xx年的主要工作情况述职如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、工作回顾 20xx 年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕 20xx 年经营目标，在全力配合总公司财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加强财务基础管理，进行全面预算管控，加强人员管理考核、加强资金管理、控制成本费用等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要体现在以下几个方面： （一）先战略后预算，优化资源配置，支持业务进展 20xx 年，预算的制定始终坚持“两超”目标不动摇，通过机构、政策、产品三大进展措施为保障，合理规划预算，促进业务进展。截止昨日，保费收入实现 xx 万元。增速 16.9%，提前完成总公司计划，年底综合成本率控制在 xx%，有望实现双超。20xx 年预算工作主要包括： 1.通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务进展。 如车险渠道业务费用投放、部分非车险预算均进行提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、进展速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地给予了预算倾斜； 2.优化资源配置权限，提高资源配置效率。 20xx 年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对激励政策的预算投入进行可行性分析利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。20xx 年投入产出比较去年提高了近两个百分点； 3.扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。 通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率； 4.建立预算管理制度，实现预算管理的制度化、科学化、标准化。 今年，为了提高预算的全面性，我们及时修订下发《分公司 20xx 年预算管理办法（暂行）》，并通过多种渠道宣导，树立全员预算意识；通过预算管理的制度化，使公司的战略目标更加清楚可行，各项工作开展有章可循。 （二）实现费用、理赔资金省级集中支付，加...
