第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制厂长xx在厂生产经营会上的讲话同志们：今日的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现十五方案目标，并为十一五进展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特殊是生产经营，肯定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2022年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子专心思索总结出来的，盼望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：一、2022年工作小结关于2022年工作前面各单位发言都从多个方面进行了具体总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成果，受到了油田公司领导的高度评价，成果是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示诚心的感谢！2022年工作成果的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，准东采油，力争上油主旋律和打造百万吨油田目标在全厂形成一第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和详细政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果；五是乐观争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要连续保持和发扬的。同时我们的工作还存在很多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满意于以往的成果，一切还要从零开头重新做起。二、2022年形势分析和工作思路2022年是关键一年，在我厂的可持续进展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也消失好的苗头，用油田公司孙总的话说是百万吨油田初显端倪。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化简单，注采冲突突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；平安管理还有很多不尽人意的地方。这第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制些问题都需要大家连续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。2022年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必需尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应当看到，我厂下一步的经营工作仍旧面临很多冲突和困难，掌握投资和成本的压力依旧艰难。油田公司今年下达我厂2022年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较2022年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务非常繁重，所以各单位要细心组织，充分预备，精打细算，挖潜增效，支配好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。2022年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和2022年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油；加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺当完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。2022年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制工作。五大目标：1、生产原油77.6万吨，超产4000吨。2、单位操作成本掌握在313.13元/吨之内。3、内部滚动勘探找储500万吨。4、平安生产获得油田公司先进。5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列。四个方面的战略调整是：第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。第二，要把掌握成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室...
