公司目标项目考核责任书范文公司目标项目考核责任书范文篇一 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60 分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95%;(8分) 3、培训按计划达成率到 85%;(10 分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95%;(8 分) 5、各项管理制度执行率达 95%;(10 分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12 分) (二)、关键工作任务指标(40 分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8 分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12 分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10 分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10 分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每 1 %，考核 0.2 分; 2、监督率每 1 %，考核 0.5 分; 3、每 1 %，考核 0.5 分; 4、每 1 %，考核 0.5 分; 5、制度执行率每 1 %，考核 0.2 分; 6、台帐的建立健全每一项，考核 0.2 分; (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部;基本分 95 分，每 1%，根据所在单位当月人均考核奖励的 10%进行调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每 1%，奖罚其...
