办公室主任工作计划表样本 【篇一】办公室主任工作计划表样本 酒店办公室承担着人事、文件宣传、档案管理、涉外接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为酒店日常运营起辅助作用的综合部门，作为酒店办公室主任，我开展工作的计划如下： 一、充分深化地了解酒店情况，找准自己的工作定位 全面了解酒店信息，主要包括：酒店的进展远景、进展战略、管理理念、企业文化等；酒店的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧、组织结构、酒店的整体运作、以及酒店目前状况等。 在了解酒店的远景和进展战略等基本情况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据职位对酒店的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。 二、具体工作业务开展 （一）进一步协同人事部门健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度 法律规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件主要工作是建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度（人事管理制度、员工培训管理制度、奖惩制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤制度等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，管理部门根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性能够使员工事事、处处透过与员工的切身利益相关的活来感谢受酒店“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。 （二）建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通使员工能了解酒店大事并能通过多种渠道发表建议和不满并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。行政部会同人事将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因么出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对员工进行工作沟通并对每次沟通进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或酒店总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。 2、通过重要节日举办一些中小型活动提高员工凝聚力 从所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不长久那么，如何提高员工的凝聚力呢？个人觉得除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人进展及个人考核等多个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚...
