咨询服务合同样式 聘请方（以下简称：甲方）：受聘方（以下简称：乙方）：为提升甲方管理水平，甲方聘请乙方进行企业管理咨询服务，甲乙双方就有关项目咨询内容达成如下协议。一、 项目名称：二、 项目目的：三、 项目执行流程：1、实地调研及形成方案：1） 调研方案的准备；2） 深化各部门调研；3） 原有运作方式失控点分析；4） 拟写调研报告；5） 确立辅导计划书；6） 陈述调研报告，并与企业高层沟通，达成变革一致意见和共识；7） 将辅导计划书分解成月、周项目任务书。2、按计划开展辅导：1） 成立管理变革执行小组并运行；2） 成立管理变革稽核小组并运行；3） 宣传培圳4） 制定相关制度大全5） 建立示范工程6） 全面运行四、 甲方配合事项：1、甲方成立专项执行小组，指派管理者代表，配合乙方项目顾问师工作，执行小组将参加方案的讨论、制度的落实、现场指导执行、信息反馈等，并对辅导进度进行监督，与顾问师联系并负责数据收集及资料打印、编订、组织工作。2、每月进度经项目顾问师根据甲方实际情况提出，并向甲方辅导说明后由甲方总经理或管理者代表签字执行。甲方应严格按计划组织人员配合完成，遇到困难疑惑点，应立即提交乙方顾问师协调解决。如甲方配合原因导致咨询任务没有按期完成，乙方不负相关责任。3、凡顾问师要求甲方提供的参考资料应能及时详实提供，以便顾问师能够正确有效地提出建议与解决问题。乙方承诺对甲方提供资料的保密。五、 乙方责任1、乙方有义务保障甲方的商业利益，不得外泄甲方任何商业机密及资料。2、乙方为甲方提供项目要求的相关咨询辅导、培训，参加相关管理改善会议。3、乙方为甲方提供现场教练式技术指导，协助落实管理政策、方法、流程。4、乙方在辅导期间：制定合作阶段计划和总体目标、月度计划和目标、周计划和目标，并按计划开展辅导工作。每次咨询前提前发当天行程，并在咨询第二天提交总结及整改工作要求。5、乙方可提供常年管理顾问服务，会费低廉，长期跟踪、保证效果。六、 项目期限1、自合约签订日起，在甲方的良好配合下 个月内完成辅导计划书工作计划。2、乙方主导顾问师，将定期进场，并按 个月的计划和目标、当月计划和目标、当天计划和目标开展辅导工作，并提交总结及整改工作要求。（每周至少进场两个工作日）3、合约时间结束后一个月为咨询期，甲方可来人来电预约顾问师咨询。七、项目费用及付款方式1、咨询费：每月费用 （大写：人民币 元整） ，共 个...
