1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
荷田大酒店绩效考核方案（暂行）一、营业额指标餐饮部员工绩效考核指标：餐饮部营业额 单位：万月份23456789101112全年金额123房务部员工绩效考核指标：房务部营业额 单位：万月份23456789101112全年金额67511020体育馆基层员工绩效考核指标：体育馆营业额 单位：万月份23456789101112全年金额4677768888880其他部门员工绩效考核指标根据酒店整体业绩计算：酒店营业额 单位：万月份23456789101112全年金额16421911932482482532632623二、绩效标准方案一：每个月所定营业额为 A，实际营业额为 B
餐饮部：奖励：1、 B=A，则每人每月绩效工资为 200 元
阳光书坊，传播未来
