学生会干事培训策划书 篇一 一、活动主题 学生会干事培训 二、活动背景 新学期，新起头，又一批新干事参加到学生会这个大家庭中，为了加强新进干事对学生会的全面领悟，提升全部新进干事的综合素养，特此举办 20xx 年 xx 大学校学生会干事培训。 三、活动目标 希望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深化的领悟，进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力，给自己进行正确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力，让他们“会”做事且能自己“找”事做。 四、资源需要 已有资源：学生活动中心办公室 需要资源：鼓吹展板，教室，横幅，主席和各部门部长（在询问部长们光阴布置后再定，如光阴不容许，可减少邀请的主席和部长的人数） 五、培训内容 1.各个部门具体工作介绍：包括主席团，办公室，人力资源部，外联部，学习部，校园文化部，女生部，体育部，鼓吹部，广策部，生活部，俱乐部，文艺部。（由主席以及各部门部长做介绍，同时提出对该部门新干事工作的请求以及注意事项，以便新干事更好的领悟该部门工作更好地做好自己的本职工作。） A.各部门必须筹办充沛，筹办 PPT，不能走过场，要详细。 B.部门介绍：包括部门职能，该部门工作历程需要的素养及工作法子。 C.应具体地阐明部门的工作状态：“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”，每个部门必定要如实的讲述一些经验与教训，讲述成功之处和不足之处。 D.各部门部长应对下一届提出希冀与请求，并鼓舞学员积极参加。 E.每一个部长收场介绍前都会留有学员提问光阴，各部长应做好充沛的筹办。 2.人际来往能力：包括高低级、同级间的沟通、交换。（请 2-3 个主席或部长进行经验传授，请新干事代表向学长学姐们提问。） 3.组织管理能力：包括学生会内部的管理，部门的设置，任务的分配等.（由主席或部长随便提问新干事，提问内容可以是以前工作中遇到的问题，新干事给出回覆后，由主席或部长进行评判，同时给予纠正和阐明。） 4.履行力：包括对于活动的履行，办事效率的进步。（各部门有自己不同的工作和评判标准，可以离开讨论，对于已经过去的一个月里，部长对新干事的评价和建议。） 5.创新能力：包括对于学生会活动的策划，各个部门活动的策划。（离开讨论，由部长给予新干事评价和建议。） 六、光阴布置 培训光阴具体分为 5 次，光阴根据大家的无课表...
