小学 2025 年现代远程教育年终总结 我校地处巷道乡西部，有教学班 3 个，学生 80 多人，教职工 4人
多用途远程教育资源接收室一间，现代远程教育资源接收设备一套
为此，我们做了以下工作： 一、健全机构 为扎实有效地保证设备设施的安装调试和充分发挥项目的有效作用，我校成立了以王世英校长为组长的远程教育工作领导小组，并分别落实了各成员的工作职责
二、建章立制 建立现代远程教育工程项目是一件非常不容易的事，它体现了党和政府对偏远地区中小学教育的关怀和重视，为此花费了巨资，对项目学校寄予了殷切希望，希望这一项目的实施能为项目学校学生通过教学接受全新的教育信息，从而增长知识，开阔视野
为不辜负党和政府的厚望，把此项工作做好做实，学校必须有一套管理制度和操作规程，我们根据远程教育工程项目设备以及开课的特点，在广泛调查讨论和征求各方面意见的基础上，反复讨论修改制定了既符合远程教育特点也符合我校实际的《远程教育接收机房管理制度》、《远程教育设备管理制度》、《远程教育培训计划》以及《远程教育教学计划》等
为使这些规章制度不流于形式，真正落实到实处，我们将实行各种措施，定时不定时地对制度的执行情况进行检查督促、记载，并与老师年度考核和评优选先结合起来
三、培训使用 时至今日，远教设备的使用将近一年时间了，我校已开始将远教资源拿出接收室并进行了二次整合运用于教学中，我们从本学年开学后就制定了老师培训计划，以及教学课程计划
各种计划力求有针对性、科学性、有效性和可操作性，务求实效
四、经费保证 尽管党和政府斥巨资为我校送来了远程教育工程项目所需的设备实施，但在今后长期的管理、使用和维护保养中，仍然需要大量的资金才能保障其正常运转，满足培训和教学的需要，才能充分发挥其应有的效益，为此，我们计划从信息技术教育经费中挤出一部分，以解决管理、使用和维护保养的经费问题
确保设备正常运转，以满足
