总裁的述职报告各位领导、同志们： 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工我主要负责非水险业务推动工作，分管中心支公司水险部意健险部及寿光、高密、诸城、坊子、昌邑、寒亭支公司8 月份，公司部门调整，成立非水险部，我又兼任非水险部经理。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和++中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康进展，取得了一定成绩。截止到 10 月 31 日，完成非车险业务 5060 万元，完成全年计划的 91.3%。 今日，根据山东分公司年度班子考核的统一部署和要求，我就自己一年来的履职情况向领导和同志们作述职报告如下，不当之处，请批判指正。 一、今年以来的主要工作。 (一)积极主动的做好非水险业务的推动工作。 今年初，根据公司党委、总经理室各成员的工作分工我具体负责非水险业务的推动工作。期间，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司非水险业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是依据对上年度非水险特别是其中的小险种业务达成数据分析，我司小险种业务进展规模相对滞后，进展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推小险种业务上规模。为此，我积极配合总经理室落实各项推动措施，适时在一、二季度相继开展了意外险、家财险劳动竞赛活动，力促小险种业务上规模，效果比较理想。一季度，全辖有 6 名同志销售业绩达到 5 万元以上;二季度有 2 人达到 10 万元以上，5 人达到 5 万元以上。都分别受到了中心支公司的奖励。 二是精心组织高度重视，全力推动核心业务竞赛活动三季度，针对分公司开展的核心业务竞赛活动，公司总经理室高度重视，根据分公司的统一要求，及时召开总经理办公会进行了专题部署，成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担任该领导小组的副组长，具体负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛计划达成，结合分公司竞赛实施方案要求，对竞赛活动的实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了仔细部署，并分别对四个核心业务险种确定了责任人，全责协助对竞赛活动各阶段的工作进行指导和调度。为统一思想，加快进度，确保计划达成，7 月中旬在寿光支公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训，参训人员达 60 余人。在整个竞赛期间，坚持每天一调度，每周一通报，保证了整个竞赛活动有条不紊的进行，收到了...
