房管局信访年终工作总结 2025 我们只有在不断的总结中创新我们工作思路，寻找更好的工作方法，提高工作效率。下面是我精心为您整理的“房管局信访年终工作总结 20xx”，仅供参考，希望您喜爱。 房管局信访年终工作总结 20xx(1) 20xx 年，房管局信访工作在住建局党委关怀支持下，在住建局信访室的具体指导和大力支持下，仔细贯彻落实信访工作会议精神和信访工作条例，以维护稳定为目标，紧紧围绕住建局党委中心工作，精心组织，多管齐下，标本兼治。 20xx 年，房管局共主办、会办 33 件人大代表建议和政协委员提案，见面率、满意率 100%。接待来信、来访共 441 件(其中信访 41 件、网络舆情 96 件、市长信箱 98 件、书记邮箱 20 件、数字城管 89 件、政府热线“12345”97 件)，各类投诉、咨询处理率达 100%，满意率为 98.5%。 走进《xx》直播室与老百姓进行直接沟通，接听并及时处理听众电话、网上咨询 20 余件，真正做到件件有答复，事事有回音。收到群众锦旗 2 面，接到感谢电话 20 多个，基本做到了当年无积案，及时化解了矛盾，维护了一方安宁，促进了房管事业的进展和大局的稳定，现将 20xx 年度信访工作情况总结如下： 一、抓领导，落实信访工作责任机制 信访工作是维稳的前哨，是经济进展的基础。为此，房管局党总支从讲政治的高度把信访工作列入了重要议事日程。在新的时期，随着中心城市建设步伐的不断加快，城市房屋拆迁量进一步加大，人民群众各种利益诉求呈出不穷，信访工作形势一度十分严峻。 针对这种情况，房管局及时成立了信访工作领导小组，由局主要负责人为组长，党政一把手亲自过问，常抓在手，紧盯不放，对每一个信访信息、信访件及时介入，一抓到底。领导小组下设办公室，做到党政“一把手”负总责，分管领导具体负责，有关科室各司其责，形成上下联动，左右协调的信访工作格局。 二、抓预警，落实信访隐患排查机制 20xx 年，全市商品房开发(竣工)量规模空前，稻河古街区保护改造、老小区整治等一批重点工程项目建设，各种利益冲突时有发生，形成许多不稳定因素。对此，我们构建了“横向到边、纵向到底”多方位宽领域的信息网络体系。 一是加强与城建热线“12319”的联系，利用网络等渠道，充分发挥各方优势，发现信访苗头早，掌握信访信息多的优势，及时反馈信访信息;二是以各开发企业、征收服务单位、物业公司为主体，通过了解社情民意，积极排查所在行业、所涉及领域的社会热点...
