招待所 2025 年终工作总结 回顾 xxxx 年，半年已经过去了，招待处上下在公司领导的关怀和大力支持下，共同努力，克服了重重困难，以经济效益为中心，以内强素养、外塑形象为经营理念，努力克服宾馆、住宿行业竞争日益激烈等诸多不利因素的影响，适时调整经营思路和经营策略，狠抓基础管理，深化内部改革，加大队伍建设的力度，较好地完成了各项任务。 回顾上半年做的几点工作：在经营方式上初步实现了由探究经营向专业经营的转变;在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在六个月的时间里创营业收入 xxx 元。实现净利润 xxx 元。为此招待处做出了大量的工作，现总结如下： 一、招待处上半年经营情况 1、租赁经营完成情况： xxxx 年新签、续签房屋租赁合同、客房使用协议共计 16 份，上半年租赁计划收入 xxx 元，实际收入 xxx 元，差 xxx 元没能完成计划收入的主要原因是一楼农业银行由于受青年街服装市场不景气商户外迁、固定存款少的影响，于 3 月底提前解除租赁合同退租，导致无第二季度农行租赁收入 7 万元。 除去农行的因素来看上半年其他租赁户收入比较稳定、房款收缴及时无拖欠房租现象。 由于招待处综合楼所占土地已被列入城市拆迁收储范围之内，沿街门脸租户得知消息后大部分租户已于 6 月底解除了租赁合同，估计下半年租赁收入几乎没有。 2、客房经营完成情况： 根据年初制定的客房经营指标 40 万元计算，上半年客房收入计划收入 20 万元，实际收入 xxx 元，已按计划完成。通过提高服务质量、提升客房卫生环境、优惠房价政策等一系列措施克服了因春节停业放假、周边竞争激烈等不利因素，确保了经营指标的完成。 XX 年上半年客房收入比 XX 年上半年客房收入 xxx 元相比增长了 15%。通过对近几年客房收入对比分析，客房管理已经走向经营正规化，客房营业额总体上呈稳步进展趋势。 3、管理费用情况 水电费支出 12642.77 元，按半年预算金额节约 7357.23 元。主要措施就是本着节约就是创利润的思想，号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝浪费现象，降低成本措施效果显著。 主营业务成本为 5617 元，主要是日常招待处客房用消耗物品的采购费用。按半年预算金额节约 6883 元。我们实行了积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。 二、上半年所做的工作 1、加强...
