六顶思考帽读后感VIP专享VIP免费

第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制六顶思考帽读后感六顶思索帽读后感（一）六顶思索帽是德诺博士讨论出来的一种思索的方法，一种能够集合众人才智，增进决策力量的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思索的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、精确决策的目的。六顶思索帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据，是现实世界真实公正公正的表述，是状况的一种汇总。红色帽子代表心情、直觉和情感，是个人的主观感受或熟悉，可以让感性的东西通过非争辩化的途径得到表达。黑色帽子是谨慎的帽子，代表冷静和严厉，是特地挑毛病、找困难、寻风险的帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防范风险及熟悉漏洞供应了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值，是发觉机会的帽子，是乐观、乐观向上，主动查找价值和利润的帽子，它能够使我们乐观地面对人生及事物，从各个方第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制面查找事物好的可利用的价值，然后再以点代面，查找到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和生气，是制造性的解决问题的帽子，也是制造性的发觉价值的帽子，是新观点及新看法的大本营。蓝色帽子代表冷色和掌握，是思索的指挥和司令，对思索的进行及角度的转换起着掌控的作用，可以让思索进行的更简单、更协调、更有建设性。《六顶思索帽》主要是解决了平常思索时众人多番争辩而没有结果的弊病，让思索这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让一般人认为是的难题或者天分成为一种可以把握的技巧，可以轻车熟路、熟能生巧。人生是战场。战场不仅要好的战术，更要有战略部署，而且战略比战术更重要。思索是人生成败的基础，没有好的思索力量及决策力量，就不会有好的人生进程及结局。思索也要有战略战术，这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更准时，让我们少些迟疑，多些果敢。六顶思索帽读后感（二）第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制读完公司推举的爱德华德波诺博士的《六顶思索帽》给我最大的感受就是思索，思索是人类精神世界的发源地，是人类最根本的资源。我们应当对思索的追求永止境，不论我们思维有多全面，我们总想变的更全面。要想真正读懂这本书，你必需边读边对比自己现有的思维模式，我感觉我们大多人在思维的时候，都是从某个状况，依据自己的推导演化成另一种状况，就好象农夫种田一样，先耕田，再播种，然后施肥、浇水，才能收获丰硕的果实。这就是我们传统的思维模式纵向思维，它的特性就是连贯性，必需环环相扣，假如哪一环出错，都不能得到抱负的思维结果。传统的纵向思维在我们身上已经根深蒂固，已经不能够适应当今社会的快速变化。所以爱德华德波诺博士推出新的思维模式“横向思维”。横向思维是有有制造力的，其目的是移动，即从一种看事情的方法移动到另一种方法。横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当，而总是在查找更好的方案。记得方总曾经给我们举过一个例子，在一辆快速奔驰的地铁上，全部的乘客都在宁静的做自己的事情，站停的时候，上来一位父第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制亲，带着三个孩子，三个孩子上车后，始终都在上窜下跳的打闹、做嬉戏，严峻影响了其他乘客的宁静。而这位父亲任他的孩子为所欲为，不去制止孩子的行为。看到这里大家会去怎么想这位父亲及他的三个孩子呢？这时，有个看书的乘客忍受不下去了，便去质问这位父亲，为什么你的孩子打闹，您不去制止他们呢，莫非您不知道他们影响到其他乘客吗？而这位父亲的答案确是令人震动的，那三个孩子刚刚失去了他们的母亲，我不想让他们始终沉醉在失去亲人的苦痛中。我想我们大多人，也会象这位乘客那样从习惯的纵向思维思索三个孩子及父亲的行为。从而更加证明纵向思维只是在需求判决、证明，以便去建立观点。与此相反，横向思维总是带着盼望，盼望可以经由重新组合而达到更好的模式。横向思维肯定不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。简而言之，纵向思维是在查找答案，而横向思维是在...