F 公司人才流失案社会的进步，经济的发展，使社会经济的主体——人也空前地活跃起来。在当今社会上，人的流动成了一种时尚，构成了现代社会的一种景观，形成了旅游人群，打工大军等各种人的流动。在各种人的流动中，还有一种携带着巨大创造力的人的流动，那就是人才的流动。各种各样的人才，从社会流向企业界，并在企业之间交互流动。人才的流动是一种形成人力资源合理配置，发挥其功能作用的正常的、必然的现象，是社会及经济规律的要求，是企业择选合适人才，人才寻找自己理想社会位置的需要。但是，对于一个具体的企业，如果是其几乎所有的管理层级，特别是其各类管理人员发生频繁不断的流动的话，就不能说是一个正常的现象。这是因为这种现象隐含了企业管理有极大的不合理的成分时才会出现的人才流失的严重问题。这样的流动，在表层上来说会给企业的各种要素在各自的运行循环中造成混乱；给所有的人员的工作带来不便，从而给企业造成巨大的秩序缺失的隐性损失和浪费。最根本的问题是，企业是一个连续的、生产性的组织，对于一个要求自身具有秩序性的系统来说，他的最重要的构成要素处于一种混乱的状态下而其本身还处于正常的状态，那可真是不可思议的。因此，对于企业的生存和发展来说，人员的频繁流动是一个不容忽视的具有破坏作用的问题。有人说，现代是自由选择的时代。人员和企业双向选择，企业的人员流动当然会变大。当然，这是必然的一种因果关系。但这种结果不应是一个成功企业的必然。因为企业的成功，当然要包括对其人员的吸引、引入、使用和管理的各个管理方面的成功。而不可能对其人员放任自流，更不能把企业变成一台过滤机来捞人才，多进多出，剩多少就多少。这显然不符合企业成立运行的经济性精神的，这种违背了企业运行的简约规律要求，同时不能体现企业管理的实现企业目的的要求现象，必然不会给企业以任何成功方面的帮助的。那么对于一个具体的企业，怎么才能避免这样的流动，从哪着手、要完成那些管理活动才能不遭受这种流失的损失呢？根据认识论的有关理论，人类对所有事物的利用、控制都是一个认识、理解的过程。一切利用、控制的可能，都必须从对该事物的认识开始。认识了才可能谈到利用、控制；认识到了一定的程度才可能利用、控制好。企业对人才的使用和管理，也不可能脱离这一规律的要求而特立。对于企业来说，这个认识不但包括对人才的认识，对企业的认识，同时还包括企业中对人的管理过程的科学认识。所以下面我们就...
