《采购环境》整理复习资料第二章：私营组织的构成与管理个人经营企业（或个体所有企业）的优缺点（P17 页表 2-1）优点：1）企业容易建立，且管理和法律费用很低2）几乎没有会计和保持账簿规定3）所有者可以自由决定经营方式4）所有者获得所有的经营利润缺点：1）生意依靠所有都的资金，但是资金可能有限并且难以筹措大笔资金2）贷款只能通过个人担保3）所有者承担所有财务责任4）所有者必须依赖自己的能力运营企业有限责任公司的形式、及优缺点（P19-20、表 2-5）形式：私营有限责任公司、上市公司优点：1）股东承担有限责任2）出售股票可以筹措大量资金3）董事可以利用专业能力经营公司4）证券交易不改变公司的资本基础缺点：1）有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律手续2）由于制定年度财务报告而公开了公司的财务状况3）董事需要定期向股东汇报4）股票交易可能导致所有权的改变，从而影响到公司管理和指导的方式对私营部门进行管理的理由（P24）1）在服务、质量和价格方面给消费者提供保护2）防止提供基础服务的私营公司牟取暴利3）保护市场内的其他公司4）维持竞争市场，防止么有垄断的发展5）保护国内公司的利益，防止国外公司进入并侵占国内市场6）保持国家利益和公共福利行政管理机构的责任（P25-26）1）为希望在市场中做生意的公司颁发或更新营业执照2）制定良好实践的标准，包括保护消费者、安全作业、质量标准和服务水平3）处理公众投诉，包括行业、市场、产品或具体公司的任何问题4）监督并审计公司在市场中的行为，包括符合标准、服务水平和利润水平5）接收并检查关于公司绩效的周期性报告、账目和回报6）监督市场内的竞争水平7）沟通并促进市场工作，以保持客户的信任8）管理并规范实践、发布警告，控制并处罚重复出现的不规范的操作9）通过价格规则等机制进行定价控制10）向政府报告11）撤销营业执照对采购职能的影响的几种形式（P26-27 注意：至少需掌握 5 种方式，且应对其展开论述）1）符合标准：采购部门需要保证有关公司主要活动的产品和服务遵守相关的标准和规格2）健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准3）环境：同样，所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境规定4）成本：主要与管理者对生产的产品或服务制定的最高价格有关，采购部门需要保证为购买公司产品或服务的第三方交付的是成本有效的解决方案5）治理：在进行采购或外包给第三方时，采购部门需要遵循...
