第一章 采购战术与采购运营基础 1、采购的含义
答：采购：是指单位或个人基于生产,销售，消费，等目的，购买商品或劳务的交易行为
狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程
广义采购：是指除了以购买的方式获取物品外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，还包括以下 3 种： （1）租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为
（2）交换：以物易物的方式取的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款 （3）外包：就是指把一些与企业核心业务关联不打大的业务外包给别的专业公司来经营 外包的优点：（1）能够有效地减少资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险（2）可以大大缩短产品获利周期（3）可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性（4）可以使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而增强企业的核心竞争力
外包的缺点：（1）控制力下降
（2）信息外泄（3）连带风险
外包的特点：1、评审外包的可行性
评定是合同评定和交付能力评审的总称，即对市场部签订合同条款、产品的市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析
2、合同制造商的评估
合同制造商是外包的载体，对合同制造商的评估是外包管理中最关健的一环
3、跟进管理
先定合同制造商以后，需要 在外包过程中密切跟进
外包是一种灵活的经营模式，在外包过程中，应将合同制造商看作与客户同等重要的合作伙伴，应尽可能多地在管理中技术上予以支持，以建立长期、稳定和信任的伙伴关系，从而共同进步、共同受益
2、 简述经营租赁和融资租赁的特点，优缺点
答：租赁主要分为经营租赁和融资租赁 （1）经营性租赁的特点：租赁期固定且短于设
