《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章 工程项目管理概论(总学时 6)（一）教学要求:本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。（二）教学内容1．教学重点和难点：重点:工程项目管理及工程项目管理规划的相关内容.难点:工程项目管理的重要性及其运用2.教学内容：第一节 项目和工程项目(2 学时)一.项目的概念和特征 1：项目的含义 2:特征二.工程项目的概念和特征 1：工程项目的概念 2：特征第二节 工程项目管理(2 学时)一.工程项目管理概述 1:工程项目管理的国内外背景 2：工程项目管理的发展趋势二.工程项目管理在我国的发展历史三.我国现行的工程项目管理体制四.我国工程建设法规体系的构成第三节 工程项目管理规划(2 学时)一.工程项目管理规划概述 :二.工程项目管理规划大纲 1 开发管理 2：项目管理 3:设施管理三.工程项目管理实施规划 [案例一]某城市基础设施工程项目管理规划（三）主要考核内容项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务，了解工程项目管理规划的主要内容.第二章 工程项目组织(总学时 5)（一）教学要求:本章主要阐述组织论的基本理论和主要的组织工具，如项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。（二）教学内容1．教学重点和难点：重点:项目经理责任制及工程项目沟通管理相关知识难点:项目经理责任制的运用.2.教学内容：第一节 项目组织的基本概念(1 学时)...
