浅谈编辑部管理经验浅谈编辑部管理经验 从 XX 年出任编辑部管理职位以来，对于编辑部的管理制度，我一直是实行 三到 原那么：一是职位到人，二是职责到人，三是责任到人。 一、职位到人 严格来讲，媒体的职位划分清楚，但出于资金以及媒体企业的能力限制，很难做到 职位划分清楚 的地步，就目前而言，不少中小型媒体大都是记者与编辑融为一体，不然，那么是记者与业务相为一体，更有甚者，不少私营小型媒体更是将属下的职员 全能化 即：记者、编辑、业务同为一体。 我一直觉得，作为一本力求长远开展的刊物，一定是要 专业人做专业事 ，也只有职位划分清楚，才能更好的发挥各其所能，将刊物办好。筹划就是筹划、编辑就是编辑、记者就是记者、业务就是业务。当然，我并不排除 全能人 的存在，只是愚昧的认为，一个人的能力毕竟是有限，不管属下多能干，都应该根据其爱好做根底，以其专长为考核的基点，适当的安排其岗位，如其能力还能衍生其他领域，亦可侧向开展，但切忌避重就轻，以免耽误其真正的能力方向。 二、职责到人 只要职位分至清楚，职责自然给予其身。在我这四年的编辑部管理经验中，个人觉得从事文字工作的人大都是素养较高的人，自然，对于自己的工作亦能尽心去做，尽力完成。 不同的职位自然有不同的工作安排，如编辑主要是负责文稿的修改、栏目内容的组稿、重要稿件的撰写等等；记者那么是侧重于外出采访、新闻采写以及行情的调研与市场的了解；假如说把主编比方成 司令 ，那么军长的角色非由编辑部主任莫属，身为编辑部主任综合素养要求甚高，不仅要有过硬的专业媒体知识，还应有良好的管理、组织、统筹等各方面的能力，编辑部主任需对编辑部人员进行管理、业务知识的培训、会议的召开、整体能力的提升，以及对刊物栏目的规划、内容统筹、专题的筹划、相关活动的执行，以及刊物对外的形象梳理、与同行媒体的沟通、学习等等；而整本杂志的灵魂人物 主编，最主要的工作不仅仅是整本刊物的整体运作，更应以刊物为平台筹划出其他工程及活动，为刊物创收更大、更多的直接效益，也为刊物的开展更进一步的出谋划策 不同的职位，应负的职责截然不同，总言之，一本刊物尤如一辆正在运作的机械，每个岗位尤如机械中的各个零件，不管是大是小均有其功能功能所在，即便是一个小小的螺丝钉都不容轻视，都缺一不可。 三、责任到人 从刊物最初的资料采编到读者手中的成熟读物，这个过程是由多个环节组成，而每个环节都不...
