煤矿基层队伍管理经验沟通材料各位好！ 掘进工区自 09 年 11 月成立以来，在各级领导的关怀和帮助下，以锻炼队伍、摸索经验为目的，为今后矿上各个队伍的建立积累了不少经验。尤其是今年 6月井下作业以来，掘进工区在深化现场管理和进一步加强班组建设方面，积极探究班组管理的新方法、新途径，不断有效地寻找、强化、改良和创新班组管理的新方法，打造了一支充满活力、敢打硬仗的基层队伍，促进了公司和谐稳定快速开展。经过工区全体干部团结拼搏与共同努力，掘进工区自入井以来，杜绝了各种可疑事故，杜绝了轻伤及以上事故，为工区今后的开展奠定了一定的根底。 提高认识，加强组织领导，抓好班组建设。 队、队的建设是一项根底性的工作，牵涉到思想、生产、生活、学习、经营管理等多个方面，哪一级哪个部门都难以胜任。采掘工区从建立规章制度入手，制定了以现场管理为重点的各项规章制度。通过积极推行 白国周班组管理标准 ，强化 优秀班组 的创立，形成了各班组之间相互竞争的机制。 注重现场管理的标准化；采掘工区积极根据上级要求部署，结合自身实际，进一步标准班组运作行为，鼓舞班组管理创新，不断加强班组建设。 第三，制定出台了掘进工区现场工程质量管理方法和严格的考核制度，做到公平合理，阳光公开，多劳多得，不劳不得，调动各班组的生产积极性。借 白国周班组管理法 的深化推广之机，标准现场管理和规程操作。 第四，仔细开展的学习活动，对车间的所有班组长进行严格的培训和考核，、1。 并以公司历年来发生的平安事故案例为内容，进一步加强对班长的业务技能培训，充分调动班长现场平安管理的积极性和制造性。 第五，进一步加强班组考核，重罚重办。严格考核班组平安质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等方面的内容。 第六，大胆创新，细化责任。每一个班组都细化落实平安责任，每一个工区都派人到每个班组检查平安生产责任的落实情况，及时掌握基层的第一手资料。 第七，工区将双基建设与精细化管理结合起来，进一步细化了班组建设的各项工作。一是落实当班生产任务，要求到达工程质量、工作质量标准；二是严格执行师带徒、师管、师班相互照应、互相监督的平安互保责任；三是严格执行定额材料控制使用，促进平安生产各项任务指标的完成。 第八，搭建员工竞争平台，夯实班组建设的根底。 掘进工区抓班组建设始终坚持竞争机制，以争创 学习型班组，争做知识型职工 为主题，坚持开展丰富多...
