煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案根据集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推动第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕 打基础、练内功、强素养、抓提升 的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化 3 个进展瓶颈和 7 个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。一、成立专项提升工作领导组组 长：副组长：成 员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。二、活动范围公司所有部门。三、活动时间201X 年 7 月-201X 年 9 月。四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤一）关于 3 个进展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施:1） 进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司进展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本、质量、责任为控制核心。2）进一步强化精细化管理。根据 统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率 的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等 3 个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。3）进一步强化责任制考核。仔细贯彻执行集团公司各项管理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。2、增加后备资源分管领导：责任部门：调度室、生产技术部。改进措施：考虑到公司服务年限短，煤炭资源即将枯竭的实际情况，生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案，尽可能的延长矿井服务年限，并请集团公司、在后备资源接续上...
