物业管理策划方案 篇一 一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。 二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌， 三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、有用，降低组织内耗及劳资成本等。 反馈 运行机制 组织结构图 经营环境图 四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。估计 16 名员工（按整个小区交付时设计）。序号岗位人数主要职责备注 1 经理 1 在董事会领导下，全面负责经营等。2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率 100%。 五、经营预测 a）经营收入：19。14 万元（年度，以下省略）l 物业管理费：11。34 万元应收 12。6 万元 30000*12*0。35=126000（元） 估计收入 11。34 万元（收缴率 90%）l 维修服务费：0。5 万元 l 特约服务：5。8 万元 l 其他收入：1。5 万元b）支出：20。25 万元 l 人员工资福利：14 万元 l 办公费用：2。5 万元（办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）l 维修保养费用：1。5 万元 l 税金：1。05 万元 l 不可预见费用：1。2 万元 c）润亏：-1。11 万元 d）物业接管期间前期投入：10 万元（办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等）e）公共性服务费构成测算：21。962 万元/年，0。61 元/月*m2 （1）员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计 1 经理 1120012025 经营部主任 18008003办 事 员 360018004 物 业 管 理 员 18008005 安 全 护 卫 员750035006 水电工 17007007 保洁员 2400800 工资总额合计9600 工资总额...
