物业管理策划方案 篇一 一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大
由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围
并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值
树立某物管公司品牌， 三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态
因此，物业管理企业的组织要更加简洁、有用，降低组织内耗及劳资成本等
反馈 运行机制 组织结构图 经营环境图 四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗
估计 16 名员工（按整个小区交付时设计）
序号岗位人数主要职责备注 1 经理 1 在董事会领导下，全面负责经营等
2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等
3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等
财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等
5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等
6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等
7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等
员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训
培训率 100%
五、经营预测 a）经营收入：19
14 万元（年度，以下省略）l 物业管理费：11
34 万元应收 12
6 万元 30000*12*0
35=126000（元） 估计收入 11
34 万元（收缴率 90%）l 维修服务费：0
5 万元 l 特约服务：5
8 万元 l 其他收入：1
5 万元b）支出：20
25 万元 l 人员工资福利：14 万元 l 办公费用：2
5 万元（办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）l 维修保养费用：1
5 万元 l
