班组管理措施 班组长掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率
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班组管理措施篇 1 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、法律规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进
二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组
三、班组建设内容 (一)班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组 6S 管理、节能环保及成本等工作
班组长不在时行使班组长职责
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图
(二)“共同愿景” 1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准
(三)班组制度建设 1、建立健全规章制度
涉及本班组的规章制度要齐全、洁净，班组成员了解其内涵并遵照执行
2、班组每天开早会制度
布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录仔细，内容翔实
3、班务公开制度
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排
4、班组学习制度
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围
5、区域管理制度
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责
