生产部门工作年度总结一年来，在工作中积累了很多经验教训，但假如我没有很好地利用这些经验，我的工作就很难改进。以下是 xx 编的制作部工作年度总结，喜爱的可以和朋友分享一下。生产部门工作年度总结 1时间飞逝。今年的帖子里有很多汗水和泪水。回首过去走过的艰难历程，成绩已成过去，新的一年也是人生全新的开始。在 20 年的时间里，我们将更好地完成工作，扬长避短，总结如下：Ai 输出如下：做得好的是维护成本控制和作物产量，更糟糕的是人员流失。相比去年每台1100 元，维修费用至少要节约一半，大概 500 元左右。不断更换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，也是我们工作的一个不足。一、来年规划1、处理好值班日常事务，对值班指标负责；2.负责对所辖机器实施抽查、周保养、月保养，并做好相关保养记录，对存在隐患的机器提前进行处理。3、根据上级安排的计划，合理利用资源，完成上级交办的任务。4.负责值班人员的岗位培训和绩效考核；并监督操作人员的工作，及时纠正不良操作行为；5.每小时检查每台机器的运行状况、生产成果状况和质量状况，及时实行措施解决故障问题；6.负责审核当班各机器插件生产进度跟踪表，组织当班操作人员审核当班未达成的情况分析及对策；7.负责本班的生产安全和设备安全，指导操作人员进行质量控制、泄漏控制、设备操作和维护的技能和方法；8.负责组织设备点检和维护，实施设备 5s；9.负责本班的效率提升，监控每台机器的生产能力、质量成果和漏损控制的提升；10.保证 ai 的环境、温度、湿度必须符合要求；11.建立机器病历，详细记录机器故障的维修记录。12.每天回顾当天的工作和未完成的事项。13、做好交接班记录。第二，导入 pdvd，优化 dvd 的 ai 流程1.公司在原有的 aidvd 技术中引入了 pdvd 技术，大大减少了插件人员数量，有效控制了人工成本。2.pdvd 及时反馈 ai 过程中的问题，质量部跟进，将问题点反馈给工程部进行研发改进，及时有效的改善生产问题。3.兼容其 dvd 和 pdvdai 技术，它大大提高了人工智能的生产能力，使人工智能全面，并为公司制造更多的利益。第三，节约成本1.拆卸和修理损坏和昂贵的零件，以便将修理工作细化到部件。2.设备零件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四、提高生产效益及减低不良 1、对生产中...
